人生必修課

我是在今年2023/01/19離職~

公司上市上櫃,是台灣前百大企業(傳統產業),在這間公司已經20年,

工作內容是資訊系統相關專案管理,我很喜歡新專案,

大公司有個好處,不缺新專案,尤其是新技術,通常我就跟小學堂一樣高高舉手:選我~選我~

這些年的歷練,造就了現在的我。

這樣的大企業,跟公家機關一樣,待到65歲退休是沒問題的,但我只做20年就離職了,

而且真的不想再回到職場,我想找個地方寫下來,時時提醒自己,千萬別再回去~

時間回到離職前兩年,當時公司正在找尋新事業(原本的事業屬於代工,慢慢接不到國外訂單了),

要資訊單位做一個物聯網產品對外銷售,順便試試市場水溫,

我會系統分析設計,也擅長與外部(乙方)溝通,所以自然又成為新成立開發團隊的一員,

開發系統簡單,但是對外販售、陌生拜訪等業務工作,老闆也明白我們不懂,

還請了顧問團隊教,這段時間真的感覺有富爸爸真的很讚,

連拜訪客戶都有富爸爸介紹,因為新事業在總公司,總公司底下又有一堆子公司,

(以下總公司稱為母公司)

新事業的第一年,我們業務拜訪就是把子公司走一圈,逼著他們買系統(其實小公司幹麼要物聯網??)

富爸爸為了鼓勵新事業,每年舉辦慶功宴及發表會,以彰顯各新事業群的功績,

其實公司內部的人,大都清楚這操作...跟做假帳差不多,子公司的錢進母公司的口袋,

這都是公司的內耗...

說真的,做新事業是真的辛苦,光是台灣北中南到處跑客戶,每天跑超累,

但是想想這是當初自己的選擇,公司也沒虧待你,代步車啊獎金都有,也就忍下來了,

而且也在自已專業範圍內,原本和內部談功能需求,換成和其他公司User談.

現在想想,總公司這麼做,實在不可取,強迫子公司買系統,就像餵病人吃補藥,根本毒藥,

這對公司而言,不止是沒進步,反而是邁向衰敗.

隔年子公司唉聲連連,富爸爸慢慢也知道這事,只好把新事業相關資訊系統收掉,但也免不了碎念,

這孩子不長進,還不是富爸爸寵的?

隔年,有個新事業接到大訂單,富爸爸立馬成立新事業部門(先稱它為B產品事業部)

富爸爸對B產品寄望甚高,B產品客戶提了未來一年的生產計劃,

富爸爸馬上動員公司內部產銷人發財相關單位擬定未來五年計劃,

重點來了,這B產品客戶也只是個什麼都不懂的貿易商,只是先接了國外試作訂單,就來找工廠代工,

真是瞎貓碰見死耗子

接到B產品的專案TEAM為了爭取這張訂單,向富爸爸呈報市場調查報告,

國外訂單是真的,大廠也是真的,未來全球市場也的確有這個需求,

接著緊鑼密鼓請建設公司畫圖蓋廠房,研究如何生產並購買設備,人事單位也想盡辦法找人...

試作訂單是生產了,也交貨到國外,但後面B產品客戶承諾的訂單量完全是0,一直說國外還在驗證產品,

建置成本這下變沈没成本了,最麻煩的是那一群作業員,只能解雇,

照常理,應該上法院告死這B產品客戶,起碼也要賠建置及人事相關費用等等...

B產品客戶是貿易公司,在全世界走跳(是詐騙吧),

又說未來在台灣要販售類似B產品,已進入研發階段,先在台灣販售,以後又要賣到歐洲之類的鬼話,

我們公司呢,又開始陪著練功,誰叫我們頭都洗了一半...

B產品客戶只要付少少試作費,賠償建置損失這事也就沒再提起了.

突然有天,不知道是哪個天才(或是馬屁精),讓富爸爸想試試自己研發B產品,

富爸爸覺得B產品客戶都可以研發,我們這麼大的公司,應該也可以(隔行如山,真的差很遠好嗎)

就又把我們這群新事業的伙伴搞在一起,通通放在新事業部底下,

接下來,在研發B產品的同時,富爸爸也叫我們去台灣市場找客戶,

集團子公司根本幫不上忙,因為B產品完全用不上,只能實打實做電訪/客戶調查等等,

這壓力不是普通,因為大公司都有KPI,沒達到的話,是很恐怖的啊~會影響整個部門的年終績效(大約由7個月年獎變4個月年獎,還會影響隔年薪資及升遷)

~下集待續~